Orçamento empresarial: manter, aperfeiçoar ou abandonar?

Autores

  • Hilton De Araújo Lopes
  • José Roberto Blaschek

Palavras-chave:

Orçamento baseado em atividades e Beyond budgeting

Resumo

O presente artigo analisa, por meio de pesquisa bibliográfica, três abordagens alternativas ao modelo clássico de orçamento, que possuem potencial para tornar mais eficaz o controle gerencial: o orçamento contínuo, o orçamento baseado em atividades e o beyond budgeting. A proposta do estudo é identificar a mais adequada ao ambiente de negócios atual. Para justificar a necessidade dessas abordagens, será realizada uma confrontação entre as disfunções mais comuns do orçamento tradicional e as soluções propostas pela literatura. Ao final, serão expostas as razões pelas quais se propõe um modelo que agrega as características de um orçamento contínuo (horizonte fixo de tempo e previsões constantes) com as de um orçamento baseado em atividades.

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Como Citar

Lopes, H. D. A., & Blaschek, J. R. Orçamento empresarial: manter, aperfeiçoar ou abandonar?. Anais Do Congresso Brasileiro De Custos - ABC. Recuperado de https://anaiscbc.abcustos.org.br/anais/article/view/2100

Edição

Seção

Controladoria