Custeio e gestão baseado em atividade: o caso Sadia S.A.

Resumo

O ambiente competitivo sugere mudanças na forma de administrar os custos para possibilitar a continuidade da empresa no mercado. Nesta perspectiva, o objetivo deste artigo é apresentar a aplicação do método de custeio baseado em atividade - ABC da empresa Sadia S.A., como uma ferramenta mais precisa para alocação das despesas operacionais, análise e acompanhamento das diversas fases de consumo dos recursos pelas atividades e destas para os produtos e serviços, despertando a atitude nos gestores à otimização dos lucros dos investidores. A metodologia de pesquisa consubstancia-se de um estudo descritivo, realizado por meio de um estudo de caso, com abordagens qualitativa e quantitativa. Os resultados da pesquisa evidenciam que na Sadia S.A. a aplicação do custeio baseado em atividades para alocação das despesas operacionais, expande a visão de processos e atividades, filtra maior qualidade na informação, gera instrumentos acessórios, fornece subsídios à gestão, visão múltipla, classificação das atividades e medição de produtividade. O método de custeio baseado em atividade para apropriação das despesas operacionais, aliado a metodologia UP para alocação dos gastos variáveis de fabricação, custo marginal e custos fixos de fabricação, garantem a empresa a alocação 100% precisa do total de gastos incorridos.