Gestão de Custos nas Organizações Hospitalares: uma Análise de Custos por Atividades como Apoio ao Processo Decisório em Serviços de Alta Complexidade

Autores

  • Eolo Marques Pagnani
  • Newton Shiozawa
  • Manoel Silveira

Resumo

Este trabalho constitui parte de um estudo de maior amplitude no âmbito de hospitais de alta complexidade, organização esta integrada por diferentes estruturas funcionais de apoio e primárias. Trata da organização de alta complexidade e das características de sua gestão, considerando os diferentes contextos em que se insere, áreas de atuação de especialidades médicas, posicionamento, cujas relações podem determinar a conduta e o desempenho da organização hospitalar, se vista como geradora de preços e custo de serviços e produtos, como unidade de saída do sistema de saúde. A metodologia adotada abrange fundamentalmente a análise de caso de hospital de grande porte, atuando na cidade de S.Paulo. Os resultados preliminares apresentados vêm demonstrar que a qualidade da informação, quando voltada para decisões e controle de custos e preço em Serviços de Angiografia Diagnóstica e Terapêutica, nas modalidades de Cardiologia, Neurologia e Vascular Periférica, apurados pelo ABC (Custeio Baseado em Atividades (ABC)), amplia as bases cognitivas para a análise dos benefícios e custos, assim como para as decisões dos gestores hospitalares.

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Como Citar

Pagnani, E. M., Shiozawa, N., & Silveira, M. Gestão de Custos nas Organizações Hospitalares: uma Análise de Custos por Atividades como Apoio ao Processo Decisório em Serviços de Alta Complexidade. Anais Do Congresso Brasileiro De Custos - ABC. Recuperado de https://anaiscbc.abcustos.org.br/anais/article/view/2441

Edição

Seção

Gestão de Custos nas Empresas de Comércio e de Serviços