FLEXIBILIDADE, EXPLORAÇÃO DE INTER-RELAÇÕES E APRENDIZADO ORGANIZACIONAL: REFERÊNCIAS PARA A GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS

Autores

  • María Carolina Azevedo Ferreira de Souza
  • Miguel Juan Bacic
  • Flávio Marcílio Rabelo

Resumo

O artigo aponta para a necessidade de ampliar o escopo da gestão de custos de forma a torna-la consistente com a elaboração e desenvolvimento de estratégia competitiva empresarial. Considera-se que o alcance e o papel da gestão estratégica de custos no desempenho das empresas só podem ser apreendidos se situados num contexto de longo prazo e no âmbito das estratégias competitivas das empresas, particularmente no que se refere a duas de suas principais tendências - a busca de flexibilidade e a intensificação das inter-relações e conseqüente interdependência ao longo da cadeia produtiva na qual a empresa se insere. Ambas exercem influências sobre o comportamento atual e tendencial dos custos e exigem organizações voltadas para o aprendizado, o que além de requerer reavaliação e mudança na estrutura interna, estimula uma revisita às competências básicas da empresa, raízes de suas potencialidades e versatilidade quanto aos produtos e mercados atuais e potenciais.

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Como Citar

de Souza, M. C. A. F., Bacic, M. J., & Rabelo, F. M. FLEXIBILIDADE, EXPLORAÇÃO DE INTER-RELAÇÕES E APRENDIZADO ORGANIZACIONAL: REFERÊNCIAS PARA A GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS. Anais Do Congresso Brasileiro De Custos - ABC. Recuperado de https://anaiscbc.abcustos.org.br/anais/article/view/3458

Edição

Seção

Impacto das novas formas de gestão empresarial sobre a teoria dos custos e sistemas de informação para a gestão econômica.