Causas da não integração do orçamento com os objetivos estratégicos

Autores

  • Sidnei Manoel Rodrigues FIESC
  • Andrey Freitas da Silva UFSC
  • Letícia Meurer Krüger UFSC

Palavras-chave:

Controle

Resumo

Este artigo tem como objetivo identificar e analisar os fatores que promovem a não integração das diretrizes relacionadas com os objetivos estratégicos à execução do plano orçamentário. Para alcançar este objetivo, aplica-se um questionário com os coordenadores diretamente envolvidos no planejamento estratégico e orçamento do Sistema Federação das Indústrias do Estado de Santa Catarina, denominado Sistema FIESC. Estes questionários, elaborados com base na literatura pesquisada, buscaram identificar 12 fatores que podem causar a não integração entre planejamento e orçamento. O estudo realizado sobre os resultados de questionários aplicados nas entidades que compõem a FIESC (26 respostas ao total) comprovaram uma relação entre baixa e média de integração entre as ferramentas orçamento e planejamento, tendo como principais causas o orçamento atuando com o papel de planejamento e a ausência de sinergia entre as áreas. Além disto, dois pontos se destacam como sendo os piores avaliados: o orçamento atuando com o papel de planejamento e a ausência de sinergia entre as áreas e, portanto, se apresentam como principal desafio da organização, dentre as doze causas destacadas na pesquisa.

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Como Citar

Rodrigues, S. M., da Silva, A. F., & Krüger, L. M. Causas da não integração do orçamento com os objetivos estratégicos. Anais Do Congresso Brasileiro De Custos - ABC. Recuperado de https://anaiscbc.abcustos.org.br/anais/article/view/3669

Edição

Seção

Custos como ferramenta para o planejamento, controle e apoio a decisões