Gestão de Custos para Servir em uma Transportadora de Obras de Arte

Autores

  • Iara Aparecida Ferreira Soares Fipecafi
  • Juliana Ventura Amaral FIPECAFI

Palavras-chave:

Custos para servir. Custeio baseado em atividades. Rentabilidade por cliente. Transportadora.

Resumo

A abordagem de custos para servir como ferramenta estratégica de gestão diz respeito ao custo para atender o cliente, uma vez que é o próprio cliente quem gera o lucro à empresa. Neste estudo, houve a aplicação do conceito em uma transportadora de obras de arte de São Paulo. Trata-se de uma investigação do impacto do servir na lucratividade de três diferentes tipos de clientes/projetos a fim de transparecer sua relevância nas tomadas de decisão. Os dados foram obtidos mediante estudo de caso sendo que houve a autorização dos responsáveis legais para realização das três técnicas empregadas: (i) análise documental; (ii) observação e (iii) entrevista. A análise de dados priorizou a abordagem qualitativa e foi realizada baseando-se no método de custeio ABC (Activity Based Costing). Os achados revelaram uma queda na rentabilidade de cada cliente estudado e as contribuições práticas basearam-se em, através dos achados, amparar a empresa, e demais empresas que estejam vivenciando situações similares, com informações para possíveis tomadas de decisão e mais controle de custos. Do ponto de vista teórico, este estudo contribui com o avanço da discussão sobre a temática.

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Como Citar

Aparecida Ferreira Soares, I., & Ventura Amaral, J. (2021). Gestão de Custos para Servir em uma Transportadora de Obras de Arte. Anais Do Congresso Brasileiro De Custos - ABC. Recuperado de https://anaiscbc.abcustos.org.br/anais/article/view/4854

Edição

Seção

Custos como ferramenta para o planejamento, controle e apoio a decisões