Capacidade prática instalada no cálculo do Time-driven Activity-based Costing: uma análise crítica a partir de um estudo de caso

Resumo

O estudo teve como objetivo avaliar comparativamente a capacidade ociosa das atividades de uma fábrica por meio de planilha de custos baseada no Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC) considerando dois cenários: “sem” e “com” a aplicação do percentual sugerido por Kaplan e Anderson (2007) para definição da capacidade prática instalada. A pesquisa adotou metodologia descritiva, abordagem qualitativa e delineamento de estudo de caso. A revisão da literatura contemplou as particularidades do TDABC e os principais aspectos relacionados à mensuração da capacidade ociosa. Em seguida, foram apresentados os dados coletados, detalhados os cálculos realizados, comparados os dois cenários e expostos os resultados numéricos obtidos. A análise evidenciou a adequação do TDABC ao contexto fabril estudado e permitiu avaliar a ociosidade das atividades produtivas em cada cenário. Os achados demonstraram que a utilização do percentual de 85% de capacidade prática dos equipamentos (como defendido pelos idealizadores do método) tende a distorcer a mensuração da ociosidade (que pode ficar até “negativa”) e comprometer a confiabilidade dos resultados a respeito. Por fim, o estudo apresenta suas conclusões, discute limitações e sugere opções para pesquisas futuras.