Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC) na gestão de custos hospitalares: análise do processo de implantação em uma unidade do Rio Grande do Norte

Resumo

Este trabalho teve como objetivo analisar a implantação do método Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC) em uma unidade hospitalar pública localizada na região do Seridó no Rio Grande do Norte. Trata-se de uma pesquisa aplicada, de abordagem quantitativa e caráter descritivo realizada a partir de dados coletados em um hospital de referência regional, oferecendo atendimento ininterrupto 24 horas por dia nos serviços de urgência e emergência. Para a implantação do método, foram analisadas a capacidade instalada, a capacidade prática, o tempo disponível para a realização das atividades, o custo por minuto de operação e o volume de atendimentos realizados. Os dados foram organizados e submetidos a cálculos que permitiram comparar a apropriação dos custos pelo método tradicional de custeio por absorção e pelo TDABC. Os resultados evidenciaram que o TDABC possibilita maior precisão na mensuração e alocação dos custos, além de permitir a identificação de ociosidade e de possíveis ineficiências operacionais. Conclui-se que a implantação do TDABC constitui uma ferramenta relevante para o aprimoramento da gestão de custos hospitalares, ao proporcionar informações mais detalhadas para subsidiar o processo decisório, favorecer a transparência dos custos e contribuir para a utilização mais eficiente dos recursos disponíveis.